Vezetői Döntéstámogató Konzultáció

Amikor egy döntés több területet érint

Vezetőként vagy KKV-tulajdonosként olyan döntés előtt állhat, amely egyszerre hat a pénzügyekre, a működésre és a vállalkozás jövőjére. A 180 perces konzultáció az ilyen összetett helyzetek részletesebb feltárására szolgál, amikor egy gyors helyzetáttekintés már nem elegendő.

Milyen helyzetekben lehet hasznos?

• Beruházás vagy fejlesztés előtt több alternatívát kell összehasonlítania.
• Növekedés, kapacitásbővítés vagy új piac kérdésében kell irányt választania.
• Finanszírozási döntés pénzügyi és működési következményeit mérlegeli.
• Egy vezetői döntés több csapatot, erőforrást vagy üzleti célt érint.
• Jelentős következményekkel járó döntéshez független szakmai nézőpontot keres.

Hogyan dolgozom?

1. Az 5–8 perces döntés-előkészítő kérdőív alapján előzetesen megismerem a helyzetét; a kitöltést követően 48 órán belül visszajelzek.
2. A 180 perces konzultáción feltárjuk a döntési helyzetet, az adatokat, feltételezéseket és kockázatokat.
3. Összevetjük a reális forgatókönyveket, és rögzítjük a döntéshez szükséges szempontokat.

Mi az eredmény?

Írásos döntési térképet kap a vizsgált alternatívákról, kockázatokról és szakmai javaslatról. A végső döntés az Öné; a cél, hogy annak alapja átláthatóbb legyen.

Ez a forma a 90 perces konzultációnál részletesebb elemzésre való: több, egymással összefüggő pénzügyi, stratégiai és működési szempontot vizsgálunk.

Első lépés

Töltse ki a döntés-előkészítő kérdőívet, hogy felmérhessem, ez a konzultáció illik-e a helyzetéhez. A kérdőív nem ajánlatkérés.

Döntési helyzet felmérése