A döntés az Öné. Én abban segítek, hogy a helyzetet, a kockázatokat és a reális választási lehetőségeket átlátható rendben lássa. A munkám négy egymásra épülő lépésből áll.
1. Döntési helyzet
Először tisztázzuk, pontosan miről kell dönteni: mi a cél, milyen tények állnak rendelkezésre, milyen korlátok és érintettek befolyásolják a választást.
2. Stresszteszt
Próbára tesszük a kiinduló feltételezéseket. Az elérhető adatok és pénzügyi, stratégiai szempontok alapján megvizsgáljuk, mi történhet, ha a várakozások nem teljesülnek, és hol vannak a fő kockázatok.
3. Alternatívák
Összevetjük a reális továbblépési lehetőségeket, azok várható előnyeit, költségeit és kockázatait. Nem egy előre kijelölt választ igazolunk, hanem a döntéshez szükséges különbségeket tesszük láthatóvá.
4. Döntési térkép
Összefoglalom a vizsgált szempontokat, alternatívákat és javasolt következő lépéseket, a választott együttműködés kereteihez igazodva. Így Ön átlátható alapra támaszkodva dönthet. A döntést továbbra is Ön hozza meg.
Hogyan működik a személyes menedzsment?
Ön adja a célt. Én segítek irányt és rendszert építeni köré.
A Talent & Business Management együttműködésben először tisztázzuk, hová szeretne eljutni. Ezután meghatározzuk, mely lehetőségekre érdemes figyelmet fordítani, milyen döntések szükségesek, és hogyan haladjunk a megvalósítással.
1. Helyzetfelmérés
Áttekintjük szakmai és üzleti helyzetét, a felmerült lehetőségeket és az elakadásokat. Kijelöljük azt a kérdést, amelyben most a legfontosabb előrelépnie.
2. Célok és prioritások
Meghatározzuk az elérni kívánt eredményt és a hozzá vezető lépéseket. Nem minden megkeresésből lesz feladat: azt helyezzük előtérbe, ami valóban az Ön célját szolgálja.
3. Egyeztetett feladatok
Előre rögzítjük, mit vállalok én, mi marad Önnél, és milyen határidőkkel dolgozunk. A támogatás a megállapodott keretek szerint terjedhet ki üzleti előkészítésre, tárgyalási felkészülésre és koordinációra.
4. Utánkövetés és továbblépés
Hosszabb távú együttműködés esetén rendszeresen áttekintjük az előrehaladást, a nyitott kérdéseket és a következő teendőket. Ha változik a helyzet, a tervet is hozzáigazítjuk.
Az első lépés egy 90 perces személyes menedzsment konzultáció. A folyamatos támogatás külön megállapodás alapján indulhat; a konzultáció önmagában nem jelent menedzseri képviseletet.