Projektalapú Stratégiai Döntéstámogatás

Nagyobb, összetett megbízásokhoz

Beruházás, vállalkozásátvétel, finanszírozás vagy stratégiai irányváltás esetén a döntés gyakran nem zárható le egyetlen konzultációval. Ez a 30 napos együttműködés olyan helyzetekre szól, amelyek több szakaszból álló elemzést és folyamatos szakmai támogatást igényelnek.

Mikor lehet megfelelő?

• Komplex beruházás vagy fejlesztés előkészítésén dolgozik.
• Vállalkozásátvétel, eladás vagy jelentős finanszírozási döntés előtt áll.
• Több alternatívát és pénzügyi, stratégiai, működési kockázatot kell együtt mérlegelnie.
• Stratégiai irányváltást vagy több fázisú projektet készít elő, és egyszeri konzultáció helyett folyamatos szakmai jelenlétre van szüksége.

Hogyan épül fel az együttműködés?

1. Helyzetfeltárás: tisztázzuk a döntési kérdést, az elérhető adatokat és a mérlegelendő szempontokat.
2. Folyamatos támogatás 30 napon át: igény szerint rendszeres konzultációkkal, stratégiai és pénzügyi elemzésekkel értékeljük az alternatívákat. A program ideje alatt e-mailben is elérhető vagyok.
3. Döntési dokumentáció: írásban rögzítem az elemzéseket, a szakmai javaslatokat és a végrehajtás lehetséges lépéseit.

Mi az eredmény?

Átlátható döntési dokumentációt és végrehajtási útitervet kap a vizsgált helyzethez. A döntés és a megvalósítás felelőssége az Öné; én az előkészítést és a mérlegelést támogatom.

Első lépés

Töltse ki az 5–8 perces döntés-előkészítő kérdőívet. Ez nem ajánlatkérés: először azt mérem fel, tudok-e érdemi támogatást nyújtani az Ön projektjében.

Döntési helyzet felmérése