Minden vállalkozás működése kockázattal jár. A kérdés nem az, hogyan lehet minden kockázatot elkerülni, hanem az, hogyan azonosíthatók, értékelhetők és kezelhetők tudatosan. A figyelmen kívül hagyott kockázat komoly veszteségforrássá válhat.
Mi a kockázat a vállalkozásban?
A vállalkozási kockázat nem csupán a piac bizonytalanságát jelenti. Ide tartozhatnak pénzügyi, működési, stratégiai, jogi és hírnévvel kapcsolatos kockázatok is. Egy részük előre jelezhető, mások váratlanul jelentkeznek, de a felkészülés segíthet mérsékelni a hatásukat.
A kockázatmérséklés 4 alaplépése
1. Azonosítás
Először térképezze fel, mi veszélyeztetheti a vállalkozás működését. Ilyen lehet a pénzügyi tartalékok hiánya, az egyetlen ügyféltől való függés, az ellátási lánc sérülékenysége vagy a szabályozási kötelezettségek változása.
2. Értékelés
Nem minden kockázat egyformán fontos. Vizsgálja meg a bekövetkezés valószínűségét és a lehetséges hatás mértékét. A nagy valószínűségű és nagy hatású kockázatok elsőbbséget igényelnek.
3. Kezelés
Egy kockázat kezelhető elkerüléssel, a valószínűség vagy a hatás csökkentésével, bizonyos esetekben szerződéses vagy biztosítási megoldással, illetve tudatos vállalással. A megfelelő út a konkrét helyzettől függ.
4. Nyomon követés
A kockázatok idővel változnak. Érdemes rendszeresen felülvizsgálni őket, és jelentős piaci vagy működési változás esetén újraértékelni a korábbi döntéseket.
Miben különbözik a KKV-k kockázatkezelése?
Sok kis- és középvállalkozásnak nincs külön kockázatkezelési csapata. A vezetőnek a napi működés mellett kell azonosítania és értékelnie a veszélyeket. Ilyenkor egy független szakértői nézőpont segíthet észrevenni azokat a szempontokat, amelyek belülről kevésbé láthatók.
Összefoglalás
Nem maga a kockázat az ellenség, hanem az, ha a vállalkozás felkészületlenül találkozik vele. A tudatos felmérés és a rendszeres felülvizsgálat több mozgásteret ad a döntéshez.
Ha szeretné átlátni vállalkozása fontosabb kockázatait, mérjük fel a döntési helyzetét. Személyesen segítek a lehetséges lépések és következmények összevetésében.
Kapcsolódó példa: új üzletág Go/No-Go döntése. Együttműködési lehetőségek: Szolgáltatások.
0 hozzászólás